國家“二孩政策”的放寬，給紙尿褲行業帶來了一些不一樣的信息，國內大品牌企業對國家二孩政策并不看好，因為一個成熟的品牌，不需要考慮外界因素來支撐品牌的發展。一個成名的品牌該走的路，都已經走了，口碑是它最好的見證；而一個不知名的品牌（或者還算不上品牌，只能是一個司空見慣的產品而已），總會考慮諸多因素，來獲取市場占有率。國家政策給予的機會是屬于少數人的，這部分人是敢于在商海中打持久戰的，而不是投機取巧。中小企業需要成長，更需要良好的心態。

　　企業的健康發展需要有一種良性的營銷決策來鞏固，紙尿褲行業也是如此。曾經有人說過“企業銷售不盈利就是耍流氓”，可以理解為“不盈利的銷售都是徒勞無功”，今天很多企業都在走“擴大規模，擴大市場占有率，但利潤就是擴不大”，企業要強大，首先是企業的根基必須強勢，在硬實力上面，能夠塑造一種良好的口碑；企業銷售方面呈現出一種良性的自然增長率，這樣的企業才謂之“強大”。

　　紙尿褲行業發展的今天，令中國本土品牌很汗顏，近乎70%的市場份額是被國外品牌在控制著，國內品牌難道就這么差嗎？非也！　　

　　跟國內企業的思路有著本質的區別，中國企業每天在競爭，每天想做價格戰，打到最后，本土品牌的生存空間就越來越小了，讓國外的品牌乘機直入。企業一邊在控制價格，一邊在控制成本，弄到最后，銷售沒做好，產品質量也沒有一種長遠的定位與標準。國內很多企業都是“集生產與銷售一體”的復合型企業，這類企業為了降低成本，就會在材料上下功夫，不是把質量做好，而是把質量標準降低，把成本降低，把價格降低，去搶占市場。即使能把量做起來，但也只能做搬運工。

　　具業界人士介紹，2015年底開始，紙尿褲設備制造企業的生產訂單已經排到2016年末，而添置設備的企業很多是轉行過來的，同比上年設備訂單量提升了400%還有多，以往同期增長率在50%左右，“二孩政策”效應，拉動著機器設備產量的猛增，對市場影響將在2016年后，將會出現很多的“僵尸企業”，也就是有了機器，沒有人員操作，用工荒將制約整個行業的發展。

　　市場銷售局面可能出現嚴重患難，劣質產品、低價產品、假冒產品將會一團糟。危機時刻，我們如何度過難關？當多數企業走中低檔格局時，企業更應當走高端路線，用品質，用服務，用思路改變企業的未來。戰爭在所難免，準備必須充分，企業的存亡在于決策，馬云曾說過：“今天是痛苦的，明天也是痛苦的，后天才會開心起來”。

　　2016,我們都用心面對，用微笑迎接2017年的風雨跋涉！