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　　首先唐總向大家分享講解《2018年CBME中國孕嬰童產業調查報告》多組調研數據分析引起在座深思；通過對代理商&零售商在選擇品牌商時最看重的因素排名分析講解讓大家意識到2018年產品品質依然是全產業最為關注的因素，售后服務再次成為代理商和零售商看中的因素，但這一點仍然和很多品牌商未能達成一致，合作模式和團隊能力是大家的共識。

　　關于發展趨勢的預測，唐總從代理商代理的品牌數量與代理商目前覆蓋客戶及門店的數量分析讓代理商意識到對代理業務的未來規劃和培養的重要性，同時又從目前零售商經營規模與毛利額增長比例和客單價與復購率及零售門店類型的分析，大家探討了零售門店目前的貨品供應來源和未來規劃。

　　最后唐總和大家分析了母嬰市場內營養品的亂象并且也受到大家的高度認可，唐總秉持著中國文化傳承的想法向大家介紹了中國母嬰營養品的相關內容，大家對藥食同源的產品產生濃厚興趣。

　　程老師剖析了現階段門店遇到的瓶頸以及解決方案，以專業服務團隊為基礎，以深度教育為導向，以經營思路為方法來解決終端門店所遇到的問題；從營養品品類價值和營養品品類提升策略講解讓在座的老板們意識到今后產品和服務的選擇方向，打造專業化和職業化的母嬰門店。

　　譚總從零售的角度進行了自我剖析，從以往走過“彎路”的分享到現在經營理念和對未來的設想和計劃；分享門店品類的選擇和認知，受到各位老板的認可同時也打開了新思路。又和大家介紹了自己對營養品的選擇方向，分為3大類，1.有服務的品牌2.引流的品牌3.高利潤的品牌。

　　最后大家根據現在遇到的瓶頸和未來市場的規劃展開頭腦風暴進行深度探討最終獲得合理的解決辦法。