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　　“寶寶會長大，衣服卻不會！”在艱辛的育兒路上，很多寶媽都曾經面對一個非常糾結的問題：如何處理寶寶的舊衣服。送人吧，人家會不會要？丟掉吧，也是真金白銀買的，動不動成百上千，有點可惜。捐贈吧，找不著地不說，還得一陣收拾。為此，不少中國寶媽發出感慨：共享單車、共享雨傘、共享充電寶，滿大街“共享經濟”的如今，為啥找不到既省錢又省心的“共享嬰裝”。

　　其實，在國際上，“共享嬰裝”已經不是什么新鮮事。2014年，提倡節能環保的丹麥，出現了一家以“嬰裝共享”為主要業務的新興公司。只要每月繳納55歐元會員費，用戶就可以從這家公司租賃到各個年齡段的嬰裝。公司共有2萬多套各種款式、各個型號的嬰裝，深受用戶歡迎，每套衣服的平均使用次數超過百次，英國BBC還對此進行了專題報道。

　　在一向強調“循環利用”的鄰國日本，“嬰裝共享”更是成為童裝企業極力打造的新亮點。2017年，《日本經濟新聞》以“嬰裝租借、高品質、低價格”為題報道稱，日本著名童裝品牌Lapoche正式推出了嬰童服裝共享業務。Lapoche委托日本制造廠商按照嚴格工藝和流程，生產了一批高品質的嬰童服裝，用于共享服務。由于嬰兒成長較快，衣服很容易變小。不少日本家長即使更喜歡高品質的服裝，為了節省費用，最后也只能選擇價格較低的產品。Lapoche瞄準這一“痛點”，通過共享形式讓用戶低價享受到高品質的嬰裝，開拓出新的市場空間。

　　共享的嬰童裝由Lapoche專門設計，并委托專業廠家生產，并不是已有商品的東拼西湊。共享服務的基本套餐為每月9800日元（約合625元人民幣），可以租借到襯衣、裙子等各種嬰裝。為了滿足各層次用戶需求，Lapoche還推出了各種價格的套餐。共享服務采用網上下單，送貨上門的形式，回收也是上門取貨，最大程度方便用戶。公司預計，用戶數將在1年左右突破萬人。

　　而隨著嬰童裝共享經濟的興起，一場被稱為“垂直型向循環型轉變”的商業模式切換，正在日本開啟。傳統嬰童裝企業紛紛加入嬰童裝共享市場的同時，專業化公司也是風生水起。這些公司又發現了新的商機。Mia Bella Babies公司成立于2018年，是日本發展最為迅猛的嬰童裝共享企業之一。該公司以線上嬰童裝共享為主營業務，致力于推動循環經濟。

　　公司負責人Mia Bella Josimovic認為，日本的嬰童裝市場已經處于飽和狀態，市場上可以選擇的產品非常豐富。但是，清理嬰童服裝上頻繁出現的污漬、處理已經穿不了的嬰童裝等，給家長增添了很多負擔。在這些“軟服務”方面，市場需求非常旺盛。為此，Mia Bella Babies公司開展嬰童服裝共享服務的同時，還提供專業清洗，廢棄品回收等服務，而不僅僅是降低用戶購衣的成本。這種商業模式，讓嬰童服裝共享經濟延伸到更廣闊的領域，促進產業整合，正在成為日本“循環經濟”的新代表。

　　其實，“嬰裝共享”的概念，早在2012年前后就在中國互聯網上出現過，一些中國企業還嘗試開辦過租賃網站�？墒�，7年過去了，這些網站基本不見蹤影，“嬰裝共享”似乎已經在中國折戩沉沙。人們不得不問，共享經濟世界領先的中國，“嬰裝共享”為何沒有成為新的風口？

　　首先，“嬰裝共享”業務需要強大的投資和運營主體。以日本為例，最先推出“嬰裝共享”服務的市場主體，以大型童裝企業為主。在傳統市場趨于飽和的情況下，有遠見的日本童裝企業需要借助“嬰裝共享”，開拓新的邊疆。這些企業往往擁有較高的品牌認可度及資金實力，甚至可以在共享業務上推出品質更高的非售品，能夠讓用戶擁有更大附加值。而中國市場上，“嬰裝共享”業務在起步階段脫離了傳統生產企業，甚至因為共享，與傳統企業的銷售形成對立，在拓展力上先天不足。

　　其次，“嬰裝共享”業務需要強大的信用體系支撐。與擁有成熟信用環境的發達國家不同，如果沒有認可度高的第三方信用平臺加入，“嬰裝共享”業務很難在中國形成用戶與提供方的互信。用戶擔心“嬰裝共享”企業隨時跑路拿不回押金，“嬰裝共享”企業則擔心用戶損壞衣物無法追償。因此，作為共享基礎的“信用”，在“嬰裝共享”業務上得不到切實保障。

　　最后，“嬰裝共享”業務還需要各個關聯產業的配合。比如中國家長最擔心的清潔問題、質量問題等。“嬰裝共享”業務如果沒有專業制造廠商、清潔公司、快遞企業、回收機構等積極加入，中國用戶的顧慮很難消除。“嬰裝共享”只能是個噱頭，不太可能有實質進展。