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報價是銷售過程中至關重要的一個時刻，別抱怨沒人進店，想想如何留住顧客！今天我們就來分析下關于報價的具體技巧都有哪些？

一、報價的兩個誤區

1、越低越好？

很多銷售員認為給客戶的報價越低越好，認為這樣能提高客戶的成交率。其實這是一個誤區，原因如下：

（1）報價越低，給人的第一感覺并不是“物美價廉”，而只有“物廉”，這非常不利于公司品牌的建立！

（2）報價越低，客戶的談判空間就越少，談判空間少，客戶的成就感就越低，不利于交易的達成！

（3）報價越低，自己的談判空間就越少，很容易就跌破底限無回旋的余地，不利于交易的達成！

2、越快越好？

報價越快越好也是很多銷售員報價的一個誤區，他們認為一定要搶得先機才能更早獲得客戶的認可。這也許是一種可能性，客戶會認為你報價報得早很有積極性，有一定的好感，但并不代表在交易中獲得優勢，反而隱患更大。具體隱患如下：

（1）報價越快，留給自己核算價格的時間就少，有可能因為核算不準確而形成反悔，反而影響公司信譽。

（2）報價越快，自己的價格底牌就亮得越早，如果客戶業務項目具體負責人跟競爭對手的關系更緊密，就有可能將我們的價格透露給他們，這樣的情況下，我們與客戶達成交易的概率幾乎為零。

二、報價的技巧

1、設定底線

底線價格是指一個公司能提供的、并達到它的利潤目標的、最低的可接受價格，一般由公司戰略層制定。銷售員一定要守住此底線價格，同時為了建立個人品牌，還要設定自己的底線價格。銷售員定的底線價格可以比公司的底線價格略高，這樣可以留給客戶講價的空間更大，客戶具體負責人將更有成就感。

同時覺得我們個人的誠意更多，有利于成交，但是得注意只能比公司定的底線略高;銷售員定的底線價格可以比公司的底線價格略低，這樣留給客戶的誠意更多，成交的概率也更高，但是值得注意的是這個底線價格必須跟公司提出申請，這種報價就是我們所謂的戰略報價，以與客戶建立合作關系為首要任務。

2、伺機而報

有了價格底線之后并不能急于報價，而要尋找合適的時間伺機而報。對于有正式項目的報價：具體項目運作之前，我們只能報參考價，不可作正式報價；具體項目運作之時，客戶會限定相應的時間區間，我們應該在這個區間內報，但不宜報得靠前，宜靠后，一因避免價格外泄，二因考慮時間長更準確;具體項目運作之后，如果客戶要求二次報價則可報，沒有要求一般不會再次報價。對于零散報價則根據客戶具體負責人的心情伺機而報。

3、重視試探

試探性報價是我們銷售員必須掌握的，對于不太熟悉的客戶，我們可提出一個跟行情價格相差不大的價格，再觀察其表情來判斷報價的高低；對于熟悉的客戶，我們可直接進行試探詢問，如果關系深厚，他會提出相應的建議，我們再根據其建議來報價就成交的概率更高了；對于完全陌生的客戶，我們可以采取報價單試探的方式來進行試探，比如我們在報價單中備注一句話“此報價僅供參考，具體運作時另行報價�！�，這種情況下客戶都會有所反應，我們可根據其反應來判斷報價高低。

4、報價嚴謹

報價一定要嚴謹，單位、帳期、付款方式等都是我們考慮報價高低與否的因素，所以要特別注意，不要搬了石頭砸到自己的腳。

三、報價的境界

1、低境界——見人就報

前面我們介紹過了報價“越快越好、越低越好”是誤區，“見人就報”則是大忌。初入行的銷售員，只要一聽到有人詢價眼睛就發亮，認為機會來了一定不能錯過，于是興致勃勃地立刻報價，但是基本上都石沉大海。這是為什么呢？原因如下：

（1）沒有弄清楚別人詢價的意圖，詢價的意圖因人而異，有的是客戶進行市場調查，有的是同行進行價格試探，總之必須先弄清楚意圖再作是否報價決定。

（2）即便別人詢價意圖正常，是真實的客戶具體業務項目負責人在進行詢價，我們見人就報也是不負責任的，因為會顯得太過草率，讓人覺得無信任感，總之必須先弄清楚對方的需求，包括公司需求及其個人需求再進行報價為妥。

2、中境界——跟人而報

熟練的銷售員知道盲目自行報價一般成功的概率低，所以都會想辦法找到客戶具體業務項目負責人進行攻關并套取同行價格，這種報價方法成功的概率相對比較高，因為價格會比較有優勢。