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此觀點中的“門”即門頭，財物的入口。從視覺的角度來說，開大門利于掛放大的廣告招牌吸引顧客，利于熱賣場氛圍的營造讓顧客最大限度地了解店內商品結構，從而起到一個很好的“吸睛”作用。從環境來說，開大門顧客行走更加通暢自由，逗留的時間也會更長。所以要做大一家母嬰店的生意，開大門很有必要。

這一觀點主要是針對如何留住母嬰人才、用好母嬰人才提出的�！柏斏⑷司�、散財有據”是一種利潤的分享，是將員工的發展和利益與企業的發展緊密地聯系在一起。企業發展了將部分利潤“散”給員工，讓員工的心“聚”在一起，把工作當成一份事業從而推動企業的發展。正如業內流傳的一句話：待遇留人，事業留人，財散人聚，財聚人散。人才的支持讓母嬰店賺錢的目標成為了可能。

這一觀點簡潔明了卻道出了戰略布局的精髓，不同模式的對比讓我們快速了解如何選擇位置，如何選好位置。

小城開大店。小城市經濟快速發展，對于優質商品需求與日俱增，大的門店品類齊全，設備舒適易形成新的消費中心，引導消費習慣。小城市受地域影響，快遞業相對滯后，電商觸角難以抵及，市場空間大。

大城郊區開大店。成熟市中心交通擁堵、房價攀升，周邊區域成為新寵。年輕居民的遷移為城郊貢獻了充足客源，便利的交通讓購物更快捷。低于市區的房租水電成本更是讓母嬰企業有更多的資金引入更有競爭力的產品，所以郊區大店必將成為母嬰店趨勢。

大城開小店、多開店。高昂的房價讓大城的小店成為一種廣告宣傳，吸引新顧客認識、認同品牌，為小城和郊區的大店打響知名度。但是“小店鋪樓上大區域”的模式也未嘗不可成為大城生存一舉兩得的好辦法。

所以開店選址沒有秘訣，低成本高回報為不二法則。母嬰零售是一個朝陽的產業，選好一個鋪面是賺錢的第一步，需要我們更多地去觀察與思考。