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能否找到市場發展的規律與脈搏，抓住門店不同發展時期的核心發展特點，是推動孕嬰童門店快速發展與擴張的關鍵。行業內的很多人會將孕嬰童門店的發展分為互聯網式的詞語“流量紅利、價值紅利、服務紅利、粉絲紅利”等術語來描述孕嬰童門店的發展階段。

1、流量紅利，進店率決定競爭力，營業額決定利潤額

在電子商務中，有一個“流量紅利”的術語，即“隨著訪問流量中新客戶不斷增加與用戶平均銷售額不斷增加，所產生的銷售紅利”。

孕嬰童門店的初始經營階段，行業競爭還不激烈，也存在這樣一個階段，即只要門店選擇好，客流量大，消費者進店率高，門店營業額就高，營業額高，經營毛利就高。

基于這一特點，在流量紅利階段，孕嬰童門店的選址非常關鍵，“門店選址”成為這一時期的孕嬰童門店競爭的核心策略。所以，我們會發現，這一時期孕嬰童門店多開在醫院與婦幼保健院附近或者人流量比較大的核心商圈。

隨著行業發展的成熟，孕嬰童門店如雨后春筍般崛起，大大小小的孕嬰店開了不計其數，門店為了保證合理的經營毛利與發展需要，門店開始注重品項管理與品類管理，開始向精細化管理要效益。

2、價值紅利，門店開始向精細化管理與品項管理要效益

門店開始真正的關注哪些能夠為自己帶來經營價值的客戶與產品，這一階段定義為“價值紅利”階段，即你能夠抓到一個購買力強的初生兒客戶遠比維護幾個沒有什么購買力的嬰幼兒已經成長為兒童的“過季”客戶要強;銷售一款高毛利的新興品牌產品也遠比銷售幾款通路貨要強。

在價值紅利階段，門店開始注重會員管理與會員建設，開始建立自己的會員體系;同時，門店開始關注高毛利產品的銷售占比，開始尋求并擁有一些自有品牌(即直營品牌，直接與廠家合作、區域獨家經銷)的產品。

對于孕嬰童門店的競爭沖擊，遠不止來自于同行之間的競爭，還包括電子商務的競爭，隨著移動互聯網的快速發展，門店與消費者之間信息不對稱的年代已經一去不復返了，消費者開始習慣購物以前，通過手機了解一下產品信息，對比一下線上的產品報價;門店已經進入了同質化的競爭時代。

同質化競爭時代，客單價決定營業額，營業額決定利潤額，顧客進入門店，能否讓顧客產生連帶銷售，直接決定了門店的競爭力。而連帶銷售的產生核心在于門店店員的專業性的推介能力;門店必須通過給顧客提供更多的咨詢顧問式服務去贏得顧客，這就是門店“服務紅利”階段的經營特點。

3、服務紅利，專業化的服務是關鍵

當前我們已經看到了很多企業與門店開始關注這方面的建設，例如圣元在通過“木蘭決”提升其全國營養專員的服務能力，全國更多的孕嬰童連鎖門店開始要求店員報考“營養師”以便于更好的服務消費者，育嬰博士更是聯合眾多行業專家成立了“育博商學院”服務廣大孕嬰童門店向“服務紅利”階段轉型。

門店的服務正在精細化，但是如果你認為僅僅提升了門店的服務質量就可以讓你的門店一勞永逸的站在嬰童門店的競爭前沿，那你就大錯特錯了。

孕嬰童門店在由“流量紅利”、“價值紅利”階段向“服務紅利”階段轉型的過程，同時也在向“粉絲紅利”階段轉型。

4、粉絲紅利，向回頭客要效益

移動互聯網時代，“粉絲經濟”一詞正在風靡全國，它是泛指架構在粉絲和被關注者關系之上的經營性創收行為。最初多基于“明星、名人”等，但是現在已經完全變了，一個“邏輯思維”的微信賬號，開設一年，一次性募集會員上百萬，營收據說達到了800萬;一個賣龍蝦的小店(魅惑小龍蝦)與一個賣煎餅果子的店鋪(黃太吉煎餅)都可以做成巨無霸的生意;社會已經完全進入了粉絲紅利時代。

嬰童渠道下一次的變革不是連鎖規模、也不是電商，而是粉絲經濟與粉絲所帶來的經營紅利。談到粉絲經濟與粉絲紅利，很多人就認為只有互聯網企業才可以做，只有名人才具備粉絲效應，其實不然。

這個階段，門店必須關注消費者的互動與反饋，粉絲紅利階段，消費者需要的是參與感、存在感與被尊重，它需要以固定的話題或者活動為載體。

蘋果、小米手機都是粉絲經濟的鼻祖，他們通過與消費者的互動與參與，形成了大批量的粉絲與忠誠消費群;孕嬰童門店也可以做到。

孕嬰童行業有很多不大的嬰童門店與連鎖機構具備發展粉絲經濟的潛質。例如，廣西的一個小型嬰童連鎖機構，在門店店慶的時候總會買一個大大的蛋糕，放在門店外面，邀請會員與當天到店的顧客進行拍照與共分享，每次總能吸引批量的新客戶成為他的會員。筆者還有一個做孕嬰童連鎖的朋友，他們非常重視與社區的互動，總是在社區店內定期與社區內的媽媽與準媽媽、嬰幼兒展開一些譬如嬰幼兒疾病防御沙龍、爬行比賽的活動。

未來門店的發展必然取決于門店在社區范圍內的影響力，決定于消費受眾在社群內對門店的互動傳播，這是每一個嬰童行業從業者都必須認識并重視的行業發展趨勢。