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母嬰實體店中，關于產品結構，通常會有這樣幾個問題。

核心商業區、裝修豪華的孕嬰童門店，銷售的卻是市場上的低端貨，產品沒有檔次感。

詢問店主，為什么會銷售這些品牌？回答很簡單，這樣的產品比較暢銷。

二三十平方米的孕嬰童門店，店內不僅有食品、輔食、用品、童裝、鞋帽，甚至還有玩具、童車，店內“貨品豐富”，應有盡有，讓你無從下腳。

詢問店主，什么是你的主銷品類？回答很簡單，只要是孕婦與嬰兒用的東西都是我的主銷。

以嬰幼兒食品為核心的孕嬰童專賣店，進去你發現，幾十個個產品品牌，沒有一個產品品牌是你認識的或者是市場上主流銷售產品。

詢問店主，你怎么賣的產品都是些不知名的品牌？店主回答，這樣的產品利潤率高。

而這些門店的盈利狀況并不是很樂觀。為什么？主要在于定位與產品之間的平衡關系。對于一個成熟的孕嬰童門店而言，其產品結構應該是清晰的，這與門店的定位應該是一致的。

如何選產品、母嬰店應該從以下這三方面來考慮。

所謂品類結構，簡單而言就是商品分類，即門店所經營的商品分類要清晰。

經營一家孕嬰童門店，并不是所有的孕嬰童產品都要齊全，一個二三十平方米的門店，如果沒有主推產品品類，最終會使得門店成為一個雜貨鋪；而一個數百平方米的門店，沒有清晰的商品分類，將無助于消費者的產品選擇與購物體驗。

產品的選擇必須符合店內的品類結構的設定。盈利的產品很多，但并不是什么產品都可以帶給本門店可觀的經營盈利。根據門店定位設定品類結構是孕嬰童門店選擇產品的一個重要維度。

產品的品項結構，即產品的檔次。

一個成熟的、成功的孕嬰童門店僅僅重視產品的品類結構遠遠不夠，在重視品類結構管理的同時還要注意產品的品項結構，即產品的檔次。例如一些孕嬰童門店定位為“進口嬰幼兒用品店”，那么店內再銷售一些國內的產品就會與現有的門店定位形成沖突。

所謂產品結構，經營者還要注意“暢銷產品”與“利潤產品”的有效組合；因為對于孕嬰童門店而言，暢銷的產品往往是流通的大眾產品，而流通產品往往意味著低毛利；所以孕嬰童門店要做的就是用流通產品的銷售吸引顧客、增加進店率，而用“小眾產品”或者說“細分產品”來增加門店的經營毛利；此為品項管理。

所謂品牌，正確的理解是這樣的：品牌是給擁有者帶來溢價、產生增值的一種無形的資產。而我們所定義的“品牌知名度與影響力”只不過是消費者心智中形成的有關品牌載體印象而已。

對于孕嬰童門店店經營者而言，而這個產品品牌未能給其帶來溢價、產生增值，那么，這個產品就不能稱之為“品牌”，無論其知名度與影響力有多大。所以，孕嬰童門店要有自己的品牌，即能夠為門店帶來溢價、產生價值的品牌。這應該成為孕嬰童門店選擇產品的一個維度。

一個產品，如果不能夠為門店帶來持續的經營盈利，那么這個產品就是門店需要淘汰的產品。孕嬰童門店對于產品盈利能力的考評需要從利潤率與暢銷度兩個方面進行考評，我們將這些產品分為四類，明星產品、瘦狗產品、問題產品與利潤牛產品。

明星產品是指利潤率和暢銷度“雙高”的產品；

瘦狗產品是指利潤率和暢銷度“雙低”的產品；

問題產品是指暢銷度高，但是利潤率差的產品；

利潤牛產品是指利潤率高但是暢銷度低的產品。

對于孕嬰童門店而言，我們要逐步的提升明星產品在門店的占比，同時要逐步的改善利潤牛產品的銷售狀況，這樣才可以持續的保證門店盈利能力的提升。而“問題產品”只不過是門店提升“客流量”與“進店率”的一個跳板而已，門店最終經營目標是“盈利”，而產品的盈利能力即“利潤”自然成為門店選擇產品的一個重要考評維度。

結構、品牌、利潤，把控好這三個產品的選擇維度，將有助于孕嬰童門店或者持續的發展與經營盈利能力的持續提高。